Leave Your Message
  • هاتف
  • بريد إلكتروني
  • واتس اب
  • تعزيز التعاون بين المدارس والشركات والجامعات ومعاهد البحوث، هوبى

    أخبار الشركة

    تعزيز التعاون بين المدارس والشركات والجامعات ومعاهد البحوث، هوبى

    2023-10-07

    وفقًا لاحتياجات التخطيط الاستراتيجي التطويري للشركة، ومن أجل توسيع سوق أعمال الشركة بشكل أكبر، وتحسين متطلبات الجودة العالية وقدرات إدارة الجودة، في 27 أبريل 2023، وتحت الاهتمام الكبير من إدارة Weilian، عقدت الشركة IATF16949 اجتماع إطلاق توجيه هبوط النظام، حضر اجتماع الإطلاق رئيس الشركة هوانغ دونغ، والمدير العام ران المدير العام، والسيد وانغ، مدير الموارد البشرية، والسيد لي، مدير الجودة، ورؤساء الأقسام وجميع أعضاء فريق الترويج IATF16949. ترأس الاجتماع السيد وانغ، مدير الموارد البشرية.



    في الاجتماع، طرح رئيس الشركة هوانغ دونغ والمدير العام ران متطلبات محددة للخطوة التالية لتوجيهات نظام IATF16949 للشركة: أولاً، يجب على جميع الإدارات أن تولي أهمية كبيرة لإطلاق نظام IATF16949 لتحسين جودة المنتج وتوسيع السوق. ، وفقا للمتطلبات ذات الصلة لبناء النظام، والمشاركة الكاملة، والتعاون المتبادل، لضمان التنفيذ السلس للنظام؛ ثانيًا، عند بناء نظام IATF16949، يجب دمج جميع الأقسام مع الوضع الفعلي للشركة، وتحليل ودراسة المشكلات التي قد تحدث في عملية إنشاء النظام بعناية، وتصحيح المشكلات بشكل فعال لضمان تحقيق استشارات نظام IATF16949 التأثير المتوقع ويساعد على تطوير الشركة.


    دعا هذا البرنامج التعليمي هان جيدونغ، الذي كان يركز على النظام لمدة 23 عامًا، لإلقاء محاضرة. قام المعلم Han Jidong بالمشاركة والتواصل بشكل أساسي من جوانب المعرفة الأساسية لـ IATF وحالة تشغيل النظام ونقاط الضعف. وفي اجتماع الإطلاق، أثار رؤساء الأقسام المختلفة وموظفو مكاتب الشركة مختلف الصعوبات ونقاط الألم في سير العمل. وفقًا لسنوات عديدة من الخبرة في العمل في إدارة الجودة بالإضافة إلى حالات إدارة الجودة الفعلية التي تمت مواجهتها في المؤسسة، قام السيد Han Jidong بحل المشكلات التي قد تتم مواجهتها في عملية نظام إدارة الجودة IATF16949. فهو لا يحل المشاكل التي قد تحدث في تشغيل النظام فحسب، بل يساعد أيضًا الموظفين المعنيين في المؤسسة على تحسين القدرة الإدارية.


    يعد إطلاق مشروع نظام إدارة الجودة IATF16949 بمثابة تنفيذ لقرار استراتيجي مهم للشركة. بالنسبة للمشكلة، قم بتحسين العملية والمشاركة الكاملة وتنفيذ الهبوط. تحرز الشركة والموظفون تقدمًا معًا، ويحققون بعضهم البعض، ونأمل أن يخرج الجميع بأصابعهم الخمسة في قبضة اليد من الحفرة، وأن يعملوا معًا لممارسة "القوة الداخلية"، بحيث تكون منتجات الشركة وخدماتها لأن لدينا مستوى أعلى. ارسموا معًا لتحقيق مستقبل أفضل بعد 3-5 سنوات!